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培训文章

人才测评技术与评鉴中心建立

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课程前言:
人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。但对于如何建立“评鉴-发展中心”有效运用人才测评技术,许多管理者还存在种种困惑——
如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据?能为企业带来哪些收益?
如何为领导决策层进行人事决策提供科学依据?如何评鉴关键人才的职业潜能?
如何通过人才测评,在达成企业目标的同时,实现员工个人的职业发展目标?
针对以上问题,我们特邀中国区领导力评鉴总监风里,与您分享《人才测评技术与评鉴—发展中心建立实操》的精彩课程,带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力,让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具,通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现,准确判断被测评对象的素质,为企业选拔、开发、培养人才提供支持。谐!

课程收获:
陈述人才测评技术的几类方法
描述评鉴—发展中心的建立方法
运用模拟工具进行人事决策

课程安排:
第一天上午:
一、个人消遣
1、星相学
2、笔迹学
3、颅相学
4、血型与性格

二、破冰游戏
1、人格类型问卷

第一天下午:
三、个人发展
1、360度反馈
2、人格特质问卷

四、团队建设
1、团队测评
2、360度反馈

第二天:
五、人事决策(筛选)
1、即时计分访谈
2、能力测验
3、价值观问卷
4、心理健康问卷

六、人事决策(选拔)
1、评鉴中心
2、工作模拟

讲师简介: 风里
  实战经验:自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。
  他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!目前任万科集团领导力评鉴首席顾问,曾为万科集团建立领导力素质模型,评鉴并发展万科大批高级领导人才,成功打造万科的领导人才队伍。
  授课特点:他授课生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。
  主要课程:公开课:领导力评鉴与发展特训班;内训:企业中、高层领导力训练营(领导力、领导风格的测评、反馈、和实战演练)。
  服务客户:沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑、宝钢国际……

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