回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月27-29广州
培训费用：6880元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
企业背景
广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络，这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂
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SMED快速换模应用
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月08-09日 上海
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。SMED法是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。课程专门研究生产线的瓶颈环节，让学员建立换模的正确观念、可行的实施步骤，以“实务”为基础，介绍各种“快速转产、换线”的原则方法，并以客户企业的实际问题为案例来分析问题[培训详情]
精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月13-14日上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
擅长领域：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业[培训详情]
快速换模SMED
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2019年09月11日 上海
培训费用：2000元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma[培训详情]
TPM设备效率管理&SMED
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月07-08日 上海
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的实战经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行讲座，受到高度评价。咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼[培训详情]
精益生产十大工具训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月15-17日上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：很多企业也接触或导入了精益生产，但现状往往是：似乎只是管理人员热衷的事情，很难推动；推动往往是头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性；工具听起来都很好，但是却不知如何和企业的实际情况相结合；很难实现持续改进，精益推动缺少方向，目标不明确； …… 为此，课程将针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，最终全面提升企业的制造竞争力、实现制造业价值和利润的最大化！[培训详情]
SMED快速转产换模应用
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年07月05-06日 天津
价格：￥2700/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
企业面临问题
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。
课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各种辅助工具，从理论、方法和工具方面帮助学员掌握快速换模转产的技术，学后可立即转化到工作中。[培训详情]
精益生产之SMED快速换型与防呆法应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年01月30-31日 广州
培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程背景
精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
运用防呆法的手段，通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：
本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解精益生产的理念基础上，掌握快速换型[培训详情]