精益生产工具-Kanban看板管理与拉动系统设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年01月11-12日 深圳
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程目的：
▲了解
看板管理的原理，明确看板管理与
精益生产的核心思想;
▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
▲了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。
课程大纲:
◆看板管理与ERP的相辅相成
§ERP遇到的困难
§看板的渊源与发展
§拉式生产和推式生产
§快速，准确，低成本进行拉动信息交流
◆看板管理的技术设计
§看板零件的选择与分类
§拉动路径的设置
§“窗口”时刻设置
§看板数量的计算与调整
§看板样本的设计
§看板包装/容器与标签的标准化
§看板区域与面积设置
§目视化设计
◆生产看板管理的实施
§仓库取料看板管理
§装配流水线的看板管理
§批量轮番加工生产的看板管理
§平准化排程的看板管理
§按灯（Andon）管理
◆供应链看板管理的实施
§供应商直送看板
§配送中心看板管理
§联合运输（Milk-Run）看板管理
§
供应商管理库存（VMI）看板管理
◆精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用
§ERP平台与JIT模块的原型分析
§动态看板与电子看板
§电子按灯系统的应用
§JIS顺序化生产与物流
§生产线透明化管理
§供应链的远程拉动
KIM：
高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《
生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一
汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
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