著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国
精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校
工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、
TPM、
六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、
项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】:
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（KaizenEvent-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、
SMED快速换模、6S和目视化、计划
PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。
咨询经历
余老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中追求多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“做精益运营专家，创
现场管理标杆”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、
注塑等。
咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在60%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。
精益课程
《精益生产黒带、绿带培训认证》
《六西格玛黑带、绿带培训认证》
《精益管理倡导者
领导力训练》
《全景式精益生产培训》
《精益VSM
价值流图分析》
《精益工厂物流配送及
看板管理》
《精益PMC计划与物控培训》
《TPM/
OEE全员生产性维护》
《精益改善周领导训练》
《精益项目管理》
咨询项目
1、全面工厂运营改善
2、精益生产JIT现场改善项目
3、精益6S、目视管理现场改善项目
4、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、SMED快速换模现场改善项目
6、精益&IE现场布局改善项目
7、精益物流与供应链改善
8、精益办公业务流程改善
9、精益班组建设“小公司”辅导
10、精益西格玛改善项目
服务企业
格力电器、格力凯邦电机、格力小家电、广东万事泰集团、桂林福达汽车、维柴株洲齿轮、蒙牛乳业、广东奥马电器、正泰电工、浙江盾安环境、科力远、顺德科龙、淅江南龙集团、深圳凯隆电子、珠海科力通电器、恒源发制品、东莞万德电子、佛山联创华联电子、苏州LK电子、南京康尼机电、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、珠江摩托、宁波奇高电子、三一重工等。