快速换模SMED
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2019年09月11日 上海
培训费用：2000元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
【课程收益】
了解什么是快速换线；
明确换线时间计算和换线过程中的浪费；
掌握如何进行换线的改善活动。
【课程大纲】
精益生产含义与组成
精益生产的五项原则
增值-非增值及其原因分析
拉动生产与均衡生产
第二模块：快速换线
快速换线的发展历程
产品换线的定义
快速换线的目的与益处
传统换线过程分析
传统换线问题的根源
换型时间的定义与构成
SMED的六项基本要求
SMED的黄金法则与发展趋势
第三模块：快速换线的八步改进法
提供当前转变工作单元的文件资料
将内部和外部准备分开
将内部准备转变为外部准备
找到相同类似的准备
使内部/外部准备流水线作业
试验短期计划
验证程序和结果
提供新程序的文件资料
第四模块：课堂练习——分析某一换线过程中的改进方案
第五模块：换线改进流程步骤
1.SMED准备
•选择一个有代表性的换型作业
•建立SMED改善小组
•开展SMED技能方法培训
•观察并记录目前换型的详细过程
•以图表的形式显示出目前的状况
•用简短的语言描述目前的状况
•设定改善目标
2.根据SMED的8个阶段，一步步建立并实施改善方案
3.实施并验证所得到的改善方案
4.标准化换型操作并培训相关人员
讲师介绍：吕立桂
6Sigma MBB
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入
六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、
DOE、
QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
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