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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
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课程目标：使学员系统掌握服务代理商发掘、评估、发展、管理、激励的方法。学会如何把握代理商的需求，并与其进行有效沟通与管理。学会在维护公司利益的前提下，同代理商进行有效的谈判。如何技巧地利用绩效评估对代理商激励的方...
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课程收益:销售管理的关键控制点是世界顶级商学院芝加哥商学院的王牌课程，每年将吸引大量的EMBA学生及知名企业高层报名参加。课程将分享世界知名企业及一流学府所使用的销售管理策略及运作模式。第一次融入先进的销售管理工具，如...
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课程收益:理解大客户对企业的重要性学习如何细分市场并确定目标大客户掌握对大客户组织、需求和竞争分析的方法学习大客户管理战略性高度的思考方法如何使用四大战术实施大客户管理课程大纲:第一部分:目标大客户确定1）市场细分与...
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课程收益:1.理解价格杠杆作用和定价的重要性；2.破解价格密码，挖掘隐藏利润！3.掌握企业定价的策略以及定价流程；4.学会企业定价的具体方法；课程大纲:第一讲：定价的基本概念定价的重要性价格的杠杆作用和影响定价的三大误区战...
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课程精华：第一单元终端业绩倍增从心态开始让销售人员真正的认识及反省自己的内心，化解各种抱怨。让销售人员明白如何调整自己的积极心态。更加清楚自己的思维模式是如何影响自己的业绩、工作、人际关系及生活的。课程内容：?自...
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课程收益:督导的角色定位认知；人员管理：怎样选用留人，培训人才和时间管理提升销售业绩；卖场管理：各种销售、业绩管理指标表格的制定与分析。课程大纲:第一单元督导的角色定位一、督导的角色定位督导角色认知督导承上启下的作...
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课程收益:教导终端门店的零售教练如何认识自身职位，从而自发的担任好零售教练的工作；教导标准的销售服务流程，注重细节，注重成本，全面提升终端门店销售体验层次；可传承的零售教练技能，不仅自身掌握销售要则，同时还能降自身...
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课程收益:对于服饰零售店面的系统营运有专业的学习和细节执行的掌握；销售管理人员需具备专业管理能力，可对人货场系统灵活运作；掌握店铺销售中日常人员管理及人员激励、终端执行的方法；掌握店铺货品的分析诊断，并能保障货源为...
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课程收益:门店管理的升级版，提纲挈领式讲授店铺管理知识。以12项指标掌控终端门店业绩，从而提升门店利润。课程大纲:第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念店铺的数据和顾客感受影响单店的...