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课程大纲：一、培训前导1、工作能力的测试与有奖竞猜2、故事导引出课程主题二、行政工作的岗位任知1、行政工作在企业中的价值3、行政管理部门的职责范围行政事务管理办公事务管理人力资源管理3、行政工作的特点4、行政人员所承担...
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课程大纲：一、破冰1、讲师介绍2、破冰小游戏3、课程收益和内容介绍二、客户关系管理的目的1、影响客户关系的因素2、与客户共同发展3、培养客户忠诚度4、将业务关系发展为战略关系三、客户的开发与维护1、新客户的开发-寻找目标客...
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课程目标：1.掌握商务沟通的关键技巧2.掌握商务谈判的关键步骤和技巧3.学习大客户开发与发展的原则4.掌握实用的日常工作管理工具课程大纲：一、破冰1.讲师介绍2.破冰小游戏3.课程介绍二、我们的挑战–你不得不“销售&r...
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课程目标：1.了解销售谈判的基本原则。2.掌握谈判前，谈判中和谈判后的关键技巧。3.掌握不同风格谈判对手的应对策略。课程大纲：一．破冰1.讲师介绍2.破冰小游戏3.课程利益和内容介绍二.谈判的基本原则1.谈判的本质-谈判不是你死...
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培训收益1.提升学员结合公司自身情况，建立内部控制体系与风险管理的能力。2.结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。3.提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。4.掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。5.梳理风险管...
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【课程背景】用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家...
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课程大纲：第一单元：班组管理的基本功-认识自我，定位角色一、认知自我与工作反思1、管理角色认知2、自我认知与反思3、扬长避短，赢在职场4、学会换位思考二、角色认知是管理的起点1、岗位职责与角色定位2、管理的重点和方式3、...
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课程大纲：第一讲：时间管理概论1、时间管理释义及其发展史2、时间的六大特征3、为什么要进行时间管理？4、从时间管理谈事件控制第二讲：自我时间管理评估1、时间管理的五大时间观念2、有碍时间管理的四大病症3、团队浪费时间的十...
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课程大纲：第一单元：工业地产基础知识一、工业地产的概念二、常规工业地产分类三、工业地产公司运作四、练习：项目可行性研究报告第二单元：工业地产特征及开发模式一、工业地产四大特性二、工业地产发展预期三、工业地产开发及...
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课程大纲：第一单元：房地产企业战略管理与创新经营一、房地产业与市场开发二、工业地产四大特性三、土地使用与政策法规四、我国工业地产的发展现状第二单元：企业经营谋略与公司治理一、我国工业地产的兴起二、影响发展的主要因...