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课程大纲：第一部分沟通基础知识1.工作中不能忽略沟通A.在工作中，沟通到底有多重要？B.因沟通引发的问题C.沟通能力测试2.为什么我们的沟通会出现问题？A.人的本性问题B.沟通技巧问题3.沟通模型A.沟通模型分析B.沟通模型在工作中...
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课程大纲：课程活动包括课堂讲授、案例讨论。课程内容包括以下主题：导言时间管理的重要性第一讲Part1什么是时间管理1、时间与时间四特征2、时间管理的本质3、整理、整顿与时间管理第二讲Part2价值观与目标1.时间管理五步骤2.目标...
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课程大纲：1、导言A.现场管理的现状和特点B.现场管理的发展趋势C.现场管理者职业规划的自身定位2、现场管理者的自我管理A.现场管理的问题和本课程的关系B.什么是管理C.管理的五大职能D.现场管理者的角色3、一流的现场执行力A.现场...
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课程大纲：【课程准备】1.白板纸5张、彩色笔（每组一套）2.如可能，每组至少一台笔记本电脑，且安装了MindManager软件课程活动包括课堂讲授、案例讨论。导言为什么要学习思维导图第一讲Part1思维导图的原理1.思维导图的表现形式2...
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课程大纲：第一部分企业社会责任的起源与含义1.企业社会责任的起源2.企业社会责任的概念和内涵3.企业社会责任的价值及其实现第二部分企业社会责任现状与发展1.全球企业社会责任的发展2.中国企业社会责任的发展阶段第三部分企业社...
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课程大纲：导言：金字塔的原则一、思考的逻辑1、思考逻辑的三种排序方法2、有效的概括思想3、自上而下的组织4、自上而上的思考二、如何构建金字塔结构1、金字塔中的子结构a)纵向关系b)横向关系c)序言结构2、自上而下法3、自下而上...
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【课程背景】：流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑——...
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课程特点系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、BOM、过程文档、技术文件，提供BOM准确率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、版本管理、PDM系统实施、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作...
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课程特点课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术...
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课程特点课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，...