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【课程设计思想】80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由乘客到司机的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何制定...
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课程大纲:第一部分管理基本认识1、管理的角色认知与定位从专业（职能部门）走向管理的常见困惑管理者的角色定位管理者的心态转变管理者的基本任务管理者应具备的能力素质2、管理者的特质与基本原则管理者的特质管理者的基本原则从...
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课程收益明确作为中层肩负的培养下属的职责，懂得选择不同的培养方法；掌握激励下属工作动机的基本原理和常用方法；了解人际冲突造成的根源，学会利用和解决人际冲突；掌握高效团队的构成要素，善用不同人的长处，塑造有凝聚力的...
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课程背景：每个人都会面临许多第一次，第一次当主管却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和...
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【课程背景】新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开始管理工作4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队【课程收益】1、通...
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课程背景：21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适！因为无视历史教训，我们的经济已明显放缓了脚步，有些曾经值得我们尊敬的组织机构，也不再让我们信...
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课程目标：如今企业大部分新任管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，自身角色难以扭转从而导致自我管理能力弱，对下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！...
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【培训收益】树立正确的管理理念明确主管的主要职责掌握基本管理方法、技巧讨论和设法解决一些学员关注的日常管理问题【培训大纲】一、管理者的5大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题课前调查结果分享学员在管理工作中的问题...
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课程目标管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所...
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课程目标：从企业战略的高度，理解组织决策的层次关系建立全局性的视角，掌握决策的步骤和流程激发个体和团队智慧，创造更多的备选方案揭示团队决策的特点，在不同情境下开展决策制定周密计划，防范潜在风险，确保决策方案成功实...