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收益1、描述创新的定义及其在企业中的作用2、运用企业创新致胜模型、创新方程式等工具3、明确创新思维在问题解决中的应用，并掌握常用方法4、避免阻碍创造性思考的9个坏习惯，运用创新的5大技巧5、以实际企业案例来剖析创新的10大...
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课程大纲：第一章：行动学习的基础知识行动学习的缘起瑞文斯学习方程式行动学习定义行动学习的基本原则行动学习的五大特点行动学习的四类学习过程传统培训与行动学习的比较行动学习推进组织发展行动学习与问题解决小组的区别行动...
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课程目标：1、认知行动学习2、掌握团队促进技术；3、能独立运作团队群策群力学习课程大纲：认知行动学习第一部分：行动学习原理与催化师1、行动学习的起源及概念2、行动学习关键要素：思维、小组、契约3、催化师工作原则及必备技...
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课程背景：1、为什么我们每天面临大量的问题？2、为什么我们每个人对问题的解读不一样？3、为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？4、为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？5、为什么我们有了问题的解决的思路...
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课程大纲：1组织三求是什么？1.1行动学习思维1.2行动学习小组1.3行动学习契约2行动学习怎么做？2.1五种工具方法2.2行动学习路线图3六角起动（实操）3.1发起人：导入发言3.2问题所有人：问题阐述3.3催化师：本次行动学习计划3.4催...
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课程目标：（1）学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平（2）掌握一个团队共同沟通的工作框架，（3）找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具（4）获得一种发挥共同创造力的集体乐趣课程收益：本课程通过对人们传统思维...
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学习获益个人获益1、理解并应用行动学习研讨方法团队列名法；2、理解并应用行动学习研讨方法团队共创法；3、阐述行动学习过程工具问题解决五步法的系统框架和结构逻辑；4、应用多种行动学习研讨工具来开展行动学习组织获益1、引入...
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课程简介作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。创新企...
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课程目标如何指导更加集中、高效的会议如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会如何从全新和不寻常的角度看待问题如何从多个角度看问题如何培养协作思考如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考如何采用一种深思熟虑的步骤来解...
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课程亮点目前世界500强企业的培训必修课创新思维的两项利器：思维导图+六顶思考帽本课程将使您迅速拥有以下能力——1、用1小时完成原来8小时的工作2、同1个问题至少想到20种解决方法3、开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋...