行动学习-团队智慧坊
课程目标：
1、认知行动学习
2、掌握团队促进技术；
3、能独立运作团队群策群力学习
课程大纲：
认知行动学习
第一部分：行动学习原理与催化师
1、行动学习的起源及概念
2、行动学习关键要素：思维、小组、契约
3、催化师工作原则及必备技能
互动：视频学习与分析
第二部分：行动学习工具应用与演练
一、催化技术一：聚焦式会谈
1、什么是聚焦式会谈
2、ORID会谈
3、演练环节
行动计划
二、催化技术二：团队共创（团队列名）
1、对共识的理解
2、团队共创的关键步骤
3、共创开场6部曲
演练环节
三、催化技术三：群策群力（自动自发）
1、认知群策群力
2、群策群力步骤
3、愿景的视觉化
4、SWOT分析法
5、承诺-行动的信心
6、团队共创-关键行动
7、行动计划落地
演练，分步演练+分享+提问环节第三部分：行动学习怎么做？
一、行动学习体验工作坊（具体案例分享）
1、经典案例分析与讲解
2、行动学习工作坊体验学习-整体运用
2.1摆现象，找问题（问题阐述或头脑风暴）
2.2问题原因分析（头脑风暴、六顶思考帽）
2.3原因聚焦（记分卡）
2.4目标设定（头脑风暴）
2.5群策群力环节
2.5.1开场：导入发言
2.5.2行动学习会议规则
2.5.3建立项目愿景
2.5.4状况SWOT的分析
2.5.5项目成员承诺
2.5.6个人头脑风暴
2.5.7小组头脑风暴
2.5.8逻辑化（矩阵排序，归类）
2.5.9群组命名
2.5.10提炼关键词
2.5.11系统化（赋予意义）
2.5.12行动方案（团队列名）
2.5.13项目风险评估（深度研讨）
2.5.14城镇会议（行动方案投票计分）
第四部分：行动学习在企业中的应用（行动学习项目设计流程）
1、心动学习在企业中应用与案例；
2、行动学习项目设计流程指南（六颗钉效应、PDCA应用）；
3、行动学习项目辅导设计训练
3.1后续工作计划
3.2方案推动之总结4效