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课程背景：精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！在推动精益生产的过程中，“人、机、料、法、环”这几个环节都是精益生产实施的要点，其中，&ldq...
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【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
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【培训导言】招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历...
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课程大纲：第一单元：一、当前企业人才的现状以及国家对人才培养的宏观趋势；二、我国企业人才培养的误区；三、企业人才培训的对策；一、根据企业发展战略，制定企业不同时期的人力资源规划；二、进行人才需求预测，进行人才的供...
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课程背景众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者却遇到以下困惑——如何形成有价值的传承和积累？如何对培训效果实施有...
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◇培训背景早在十九世纪，英国牛津大学就开始实行导师制，其最大特点是师生关系密切，最大效果就是通过导师的指导，使大学生成为社会精英之才。如今，导师制已在美国IBM、惠普、德国西门子、日本丰田、松下等世界500强企业广泛运...
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课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和...
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课程背景：经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建良性互动的培训体系是企业人才储备的有效途径。2011年凯洛格中国企业培训体系现状调查数据显示，77.3%的受访企业相较去年...