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课程大纲：导言：（10分钟）案例分享：航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用为何有预算目标？为何有航线控制？为何要进行调整？案例：财务部的基本功能（一）了解一般财务知识：1、何谓现代财务管理（管理理...
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【培训收益】帮助您理解现金流在企业运营中的重要性；帮助您理解企业现金流的创造机理及运用；帮助您从现金流角度看待公司战略的制定；帮助您掌握现金流的分析技术；帮助您建立企业现金流预警指标；帮助您掌握现金流入、流出的管...
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课程大纲：财务会计的基本概念财务会计起源以及财务会计在企业中的作用使用者如何正确使用财务报表品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍理解企业的三大报表三大报表的解读案例分析：小老板的经营之&ldquo...
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课程大纲：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从财务管理的角度重新审视三大报表财务分析的常用方法案例分析：时尚品牌的财务管理优势财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险巴菲特投资理念的财务...
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课程大纲第1天现金流量预测一、现金为王教育了谁？﹣富翁与乞丐的故事说明了什么道理？﹣温州的跑路老板和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二...
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课程大纲：一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？公司年度计划和全面预算管理严谨度不高资金预算和资金筹措被...
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课程目标：管理者（经理）的重要职能是实现部门绩效，对结果负责，即通过计划、组织、领导和控制来实现战略分解到部门、团队和个人的目标，而了解财务管理以及能够通过对公司的财务报表进行全面和深入的分析，将有助于管理者更好...
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课程背景现金管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善。就连世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！而一个企业资金管理的能力高低，常常会影响到企业财务，本课...
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培训收益企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。...