课程大纲：
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
从
财务管理的角度重新审视三大报表
财务分析的常用方法
案例分析：时尚品牌的财务管理优势
财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释
企业关键财务指标的管理含义
综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市
通过财务比率分析并改善企业运作
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
综合分析：怎样产生理想的投资回报
综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析
现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的三大现金活动分析
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例分析：绿城集团资金链断裂解析
企业收入-成本模式与竞争优势的财务分析
对收入-成本的重新思考
讨论：不同商业模式下的收入-成本特点
小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
企业战略选择的基本财务分析手段-盈亏平衡分析
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理企业收入-成本关系
盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–知名连锁面包企业的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论：餐饮企业的管理法宝
EVA分析简要介绍：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
企业风险控制和管理
风险地图
针对风险可采用哪些风险对策
风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
案例分析：世界五百强公司风险管理实例