非财务经理的财务管理
课程大纲：
导言：（10分钟）
案例分享：
航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
为何有预算目标？
为何有航线控制？
为何要进行调整？
案例：财务部的基本功能
（一）了解一般财务知识：
1、何谓现代
财务管理（管理理念；管理目标；主要内容等）；
2、财务管理对企业有何作用；
3、财务管理与业务管理有何联系。
案例：
模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营（7个小时）
阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
案例：完成一次交易时，我们必须考虑的三项要素？
资产负债表：
逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
解读资产负债表：案例：如何平衡风险与回报？
企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
企业运营循环畅通吗？
利润表：
解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例：如何考核各个部门经理合理？
非常项目，对利润的影响
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
会计的原则
?存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例：资本化还是费用化，取决于不同的利益？
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：会计变动的奥秘
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：会计小测验
模块二:财务管理与分析方法（7小时）
公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例：透过现象看到本着-图片欣赏
结构分析
案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
应当学会四两拔千斤----资本结构分析
营运资本分析法---日常经营与财务管理
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策------案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
案例7：麦德龙大卖场
案例8：通用汽车
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
案例：利润，运营速度的关系
案例：超市业
案例：化妆品业
讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
杜邦分解暨财务比率金字塔
案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
案例：这样的订单能接受吗？
案例：公司目前的产销量安全吗？
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆:如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
案例：财务控制的关键点
案例：三张报表的内在因果联系
现金流量表：
现金与利润
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
市场是王，现金也是王
现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例：现金与利润的差异分析图解
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
案例：如何从根本上改变现金流量？
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
投资决策：--案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀