非财务经理的财务管理基础
课程目标：
管理者（经理）的重要职能是实现部门绩效，对结果负责，即通过计划、组织、领导和控制来实现战略分解到部门、团队和个人的目标，而了解
财务管理以及能够通过对公司的财务报表进行全面和深入的分析，将有助于管理者更好地发现问题，把握机会，带领团队有效地完成任务，促进内外部客户满意。
课程大纲：
一、管理者的财务管理基础
1.财务管理的重要性
2.如何从经营和战略角度理解财务管理
3.从企业经营活动到企业财务报表
4.财务报表分析框架
5.财务报表分析基础
讨论：从财务看西南航空公司的战略定位
讨论：从EnterpriseRent-A-Car看租赁业的战略分析
案例:食品店、制药公司、电力公司和商业银行的报表区别
案例:三星的战略转变
二、如何读懂资产负债表
案例:比萨店的财务报表
1.资产负债表的逻辑与内容
2.流动性与偿债能力分析
3.短期资产流动性与偿债能力分析
4.长期偿债能力分析
三、如何读懂利润表
1.与资产负债表的关系
2.利润表的逻辑与内容
3.盈利能力分析
4.股东权益分析
四、如何读懂现金流量表
1.现金流量表的逻辑与内容
2.收益流量、现金流量与企业生命周期
3.现金流量分析
案例：xx公司的现金流量分析
五、综合案例与总结
xx公司财务分析
1.了解平衡记分卡：战略管理、财务管理、营销管理的结合
2.通过管理为企业持续创造价值