课程大纲
第1天现金流量预测
一、现金为王教育了谁？
﹣富翁与乞丐的故事说明了什么道理？
﹣温州的跑路老板和鄂尔多斯的悲情资金链
﹣破产的悲剧是否可以避免？
﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产
﹣现金流循环中的风险识别
二、科学管理现金流
﹣自由现金流给你“自由”
﹣改善现金流的技术
﹣努力赚更多的钱，提升利润
﹣应收，应付，和存货
﹣税收筹划的贡献
﹣精确管理资本性支出
三、现金流预测的方法与技术
-现金流预测
-现金流预测的目标
-时间范围和预测期间
-现金流短期预测与长期预测
-现金流预测模型
-预测模型分析
-预测表表样解读
-现金流预测方法
-不同预测方法介绍及优劣比较
-案例分析
第2天营运资本和现金池管理
四、管好营运资本就等于出色的现金管理能力
-企业最佳现金持有量预测模型
-经营周期和现金周期
-营运资本管理要点
-资金周转危机有哪些类型？
-现金流管理的要点
-资金短缺的常见类型
-管理好
应收账款，应付账款，和存货
五、现金池管理为何被称为现金管理利器
-现金池的定义与种类
-实体现金池与名义现金池
-单币种现金池与跨境单币种现金池
-如何发挥现金池管理的作用
-减少利息成本方式
-资金集中的类别与方法
-现金池管理对税收和政策的考量
-税收政策对现金池管理的影响
-有管制国家的现金池管理对策
六、现金池管理模式借鉴
-国际先进的现金池管理模式借鉴
-地区和全球流动性管理的各种方法
-集合了现金集中和名义现金池的各种混合架构
-跨境“名义”现金池-使用利率优化技巧
-中国货币政策对现金池管理的影响
案例分析：
-案例1：西门子现金池管理的先进性和借鉴意义
-案例2：GE等国外企业的现金池管理模式分析，让学员了解最先进的现金池管理最佳实践，理解现金池管理如何提高整个集团的资金利用率和流动性。
-案例3：中石油等国内企业的现金池管理模式解读，让学员明白现行中国货币政策体制下的现金池管理对策。
拓展练习与点评：
-练习1：实战演练，根据案例对公司预测现金需求和投资余额，真正掌握现金流预测方法
-练习2：学员模拟企业运营，进行角色演练（类沙盘推演）