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课程收益：1.了解6S操作实务的内涵 2.掌握推行6S实务的操作技巧与方法3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧 4.了解6S项目推进流程5.分享世界级优秀企业的6S案例实施6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧课程大纲：一. 什么...
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【课程受益】旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造20...
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课程目标:1.了解TPM的要点、特点和用途2.掌握TPM的基础—6S管理的手法3.掌握自主保养和计划保养的要点和方法?4.掌握保全系统建立的基本方法?5.掌握设备改善与生产效能化改善的要点与分析问题、解决问题的方法6.掌握将TPM的...
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课程大纲：第一天1．Kaizen体验2．Kaizen概念及3．kaizen的发展阶段4．kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系5.现场改善的等级体验讲解讨论1.kaizen对象4M1H2.kaizen的目标3.kaizen要素讲解讨论发现问题方法1．七种浪费2.质量问题...
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课程目标：掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生...
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【培训收益】◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◆学习和掌握精益生产常用工具；◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◆学...
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课程收益:解读精益思想；学习运用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；课程大纲:第一讲：精益思想解读1.消除一切浪费---一切以价值为核心；2.关...
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课程目标1、系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性2、建立质量全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系3、正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系4、掌握正确的问题意识和问题眼...
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课程大纲引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内...