新加坡管理学院工商管理硕士
长达8年的海外（新加坡）工作经历及多年中国企业
精益生产管理咨询的实践，曾任博世电动工具（亚太区）精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理
能较好地将国际著名跨国企业的精益管理理念与深厚的
现场管理经验结合，并熟练地运用到中国企业的现场改善、业务流程优化和组织变革中去，引领企业从传统管理向精益管理的升级转型
擅长运用
价值流图析、精益体系评估、精益工厂远景规划、
5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉动系统、物料准时循环配送、均衡化生产以及改善提案管理系统等系统改善工具，培养企业精益生产的专业人才，熟悉汽车、建筑、木业、钢铁等行业。
【客户见证】
江苏威尔曼科技有限公司工艺经理--通过两天的沙盘模拟培训，收益匪浅。老师系统介绍了精益生产线设计的原理和方法。在老师的引导下，我们亲自动手将一条传统的生产线改造成精益的生产线，很
有成就感。这种训练方式值得推广。我会马上把学到的方法运用到自己工厂的生产线改造中去。
上海天安轴承有限公司制造部长--时间虽然不长，但老师介绍了精益生产线设计的理念、方法，尤其是沙盘模拟，认真体悟、总结，感觉培训方式非常好，对生产线的改造设计非常实用，我们需要引进
到企业内部让更多的工程师和生产线长参与。
吉林东光精密机械厂精益生产经理--分析细致，结合案例十分具体，使人易明易懂；通过沙盘模拟实操，自己动手对生产线的改造，消除人员的走动、等待和动作的浪费。我们回去后，一定会将学到的
方法运用到工厂的精益生产线设计中去。
服务过的企业
服务过的行业包括：汽车、家电、机械、太阳能、餐饮、印刷、航空服务等行业。