-
【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理理念与体系建设、供应商管理策略等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链、供应商...
-
【课程受益】1、了解供应链运营与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握供应链模式与环境下的计划、供应、库存、生产、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了...
-
【课程受益】1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业采购物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集...
-
课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
-
【课程背景】精益生产是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益...
-
【课程介绍】：换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换...
-
课程大纲：第一天快速换线的定义和作用快速切换的定义换线时间与制造周期换线时间与库存如何缩短制造周期快速切换在精益生产系统中的地位和作用讲解讨论快速切换与均衡生产均衡生产模式分析供应链牛鞭效应均衡生产与换线时间讲解...
-
课程大纲：第一天波动和均衡为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念讲课讨论供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策午餐休息均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中...
-
课程大纲：第一天JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素节拍时间单件流下游拉动结构推理讨论动画展示沙盘模拟KANBAN概述KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板”的区别KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的种类讲解图片展示...
-
课程背景生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造...