刘宝生
摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理、物流经理、培训师；
福特江铃汽车股份公司物流规划工程师、精益项目经理；
赴日本丰田学习TPS并与顶级TPS顾问一起工作多年。
实战派
精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。
作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任多家中外咨询公司顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
经典课程：
01《精益
领导力和变革管理》
02《精益生产系统沙盘》
03《精益供应链》
04《
价值流规划实践训练》
05《看板拉动规划实践》
06《标准作业实践训练》
07《均衡生产实践训练》
08《快速切换实践训练》
09《
5S与可视化实践训练》
10《改善kaizen实践训练》
部分客户：
飞利浦、诺基亚、GE；大众汽车、海尔电器、大陆电子，罗杰斯科技；沈阳机床、三一重工、利勃海尔、工装自控、沃尔沃建筑设备、FMC...