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课程目标对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮...
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课程收益:寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；揭示执行与效能的关系，没有执行力的提升就没有效能的提升！掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；高效...
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课程简介：现代市场的竞争，是价值链的竞争，归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争，因此，通过高效的团队建设方法与手段，将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战，战之能胜”的高绩效营销团...
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【课程背景】1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？——执行力不强3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流...
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【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明...
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课程背景：企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，高中层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，能...
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培训目标：帮助学员联系企业内部运作的实际，学习了解和体验有效沟通的理念、重要性。启发学员思维，改变沟通心态和不良习惯，消除隔阂，逐步实现无障碍沟通；学会从公司角度考量问题和以职能部门角度换位思，改善各自为政陋习。...
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课程大纲:（一）、我们究竟应该靠什么盈利？-业绩软件定律1、破冰之旅：真正执行力的学习是从零开始！2、现在企业靠什么持续盈利？（1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出...
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课程前言：1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得...
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课程目标：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式....