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【课程收获】■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具； ■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格...
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课程目的引入战略中心思想；了解集团公司不同战略层级的操作步骤；掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。•课程内容第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的...
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课程目标：1、培养领导的思维，增强领导工作的有效性2、培养学员领导变革的能力3、培养学员高效激励员工的能力4、系统学习领导的艺术课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研...
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课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组...
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课程目标：1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识课程大纲：第一单元：管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管...
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课程前言：许多管理者对此深感困惑—如何做出变革决策？如何为变革的决策获得支持？如何使变革深入人心？如何推进领导作出的决策？针对以上问题，我们特邀原惠普全球软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监陈生，与我们一...
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课程收益?首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！?全面剖析组织变革、胜任力模型、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！?中国顶级实战型人力资源专家实战案例分享！?企管培训最强悍的冲击！助您企业成功转型与突...
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课程介绍如果战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，那么大多数精心制定的企业战略的有效的执行根本无从谈起。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显...