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课程说明：为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线，但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的，“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到，人力资源管理者遇到以下问题与挑战：如公司高速发展，需要招...
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课程大纲：一、人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例五、招聘选拔费用的控制1、招聘广告的成本控制...
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课程背景：由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课,虽然头痛但无法回避。减员增效，是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很...
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课程目标:探讨日益剧增的组织利益的相关人力资源指标与劳动力分析探讨为什么诸如人力资源指标与劳动力分析这类的数字系统提供的信息没有产生足够的投资回报率（除非这些信息对有效的决策制定有所帮助）讨论指标与分析的区别描述传...
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课程背景：随着一系列新法规、新政策的开启，用人风险防范、人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算，寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何...
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课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效...
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课程背景：城镇保险、小城镇保险、综合保险，不同的用工主体，不同的用工形式，不同的社会保险，人事经理不停地在做着选择题，怎样才能合法用工，怎样才能降低用工成本，上海特殊的政策体系中，风险与机会并存。本研讨会将帮助企...
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课程目标：1.掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。2.领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。3.提升Excel实际操...
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课程目标：树立现代战略企业人力资源管理的基本理念；进一步理解战略人力资源管理的重要性；了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作；课程大纲：1.人力资源战略规划战略性人力资源管理模型人力资源规划对于企业的意义人力资源...