用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
课程背景：
由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课,虽然头痛但无法回避。
减员增效，是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很多企业hr不得不将大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放,争议处理,苦不堪言！
经济不景气公司裁员、降薪、休假，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？我们此时此该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个新形势下的挑战呢？
课程收获：
1、掌握减员、降薪、休假的法规政策；
2、了解用工成本的控制方略；
3、掌握减员、降薪、休假的风险管控技巧。
课程内容：
一、减员的法律误区及劳动争议预防
1、减员的法律误区（减员=裁员、赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退……)
2、减员的若干种操作方式（期满终止、停止招聘、严格管理、裁员……）
3、劳动合同期满终止的操作实务
4、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制
5、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
7、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
8、减员过程中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、减员过程中的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、减员过程中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、减员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、减员的假期（年休假等）处理
4、减员的成本控制
三、新形势下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？
4、经营危机下怎么安排各类休假
5、降薪、休假劳动争议预防
四、企业应对经济不景气的最佳策略选择
五、案例分享及互动答疑