经理的领导力与执行力
课程目标：
1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能
2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属
3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系
4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作
5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界
6.确部属工作职责，合理下达命令，增加下属的
执行力
课程大纲：
模块一：正确的观念与心态
1、习惯决定命运
2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态
3、部门经理的责任
模块二：部门经理领导艺术
1、领导与管理的区别
2、领导风格与员工状态的对应方法
模块三：命令与工作分配
1、分配工作时考虑的因素和原则
2、下达命令给下属的成功关键
模块四：如何实施有效授权
1、对下属授权的原则
研讨题：如何处理下属的推卸责任或反授权问题
模块五：双赢的PAC沟通策略
模块六：激励下属的技巧
1、下属激励技巧十二招
2、负激励对下属的利弊
模块七：团队建设与协作
1、什么是真正的高绩效团队（1+1=？）
2、冲突管理方法技巧
3、解决问题的思维模式
4、团队协做的9个要点和5种策略
模块八：高效执行力
1、执行力的问题体现
2、提高执行力12种策略
3、战略与运营
4、组织与结构
5、制度与流程
6、人才与工具