-
课程大纲:第一单元认识商业最稀缺资源——时间及时间管理一、要想卓有成效，先做时间管理时间是一种稀缺性资源，做任何事情都需要投入时间很多人都感觉时间不够用，每天都很“忙”案例分析：从时间管理的角度...
-
培训收益1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算，将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核，控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的...
-
课程目标：理解管理的本质特征与精髓；能够区分管理、组织、领导三者的之间的关系；理解管理者的角色特征；掌握领导力提升的核心技巧；学习并掌握激励员工的方法。课程大纲：一、管理的实质是什么?1、彼得德鲁克眼中的管理2、松...
-
课程背景:全业务营运时代，电信行业渠道的竞争力正逐步成为获得或者维持行业领导者的关键所在，渠道的竞争必然成为电信运营商的主战场之一。在全业务渠道转型，产品服务的多样化，竞争格局的复杂化，客户需求的差异化情况下，如何...
-
课程目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队课程大纲：一、团队的发展阶段及团队领导力1.什么是团队2...
-
【课程设计思想】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而...
-
课程目标：1.掌握商务文书写作的基础知识、规范和撰写技巧；2.提升运用不同文种达到既有目的的能力；3.学习商务文书写作中的高级技巧，提高文字沟通能力课程大纲：第一讲：商务文书写作概说一、商务文书的概念与分类二、商务文书...
-
课程概要：成为知人善任的管理者—人尽其才，才尽其用杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。针对于这一互动关系，许多管理者...
-
课程介绍：根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内...
-
课程收益:成功企业的事实证明，只有高绩效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却...