岗位分析、任职资格与薪酬设计
课程目标：
课程根据原
华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业
人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。
课程大纲：
第一部分：岗位分析（一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆案例：某高科技企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆问题讨论：职能型组织的优劣？
☆问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
3、组织设计的基本方法
☆案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、岗位分析
1、工作分析
☆工作分析包含的主要内容
☆工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆岗位说明书中的六个重要内容
☆案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
☆案例分析：岗位说明书设计的难点
☆岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆在人才招聘与调配中的应用
☆案例：某高科技企业建立任职资格体系的初衷
☆案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
☆问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆案例：某高科技企业的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
☆案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆行为标准设计的难点
☆案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆标准设计的三种基本方法
☆演练：行为标准模拟设计
3、管理者任职资格标准设计
☆案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆案例：某高科技企业用任职资格促进员工队伍的职业化
4、基于“胜任能力”的薪酬体系
第三部分：薪酬设计（一天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆案例：二家著名企业薪酬结构分析
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
☆案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的三种典型方法
☆案例分析：三种方法的优劣比较
2、因素评估法及其应用
☆演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
3、薪酬调整矩阵的设计
4、工资递延支付的技巧
5、长效激励方案的选择