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【课程受益】1、了解销售计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3. 了解并掌...
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前言：市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环...
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培训目标：掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控订单排序的...
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课程目标：◆认识价值流分析方法◆熟悉有效的滚动预测方法◆重新认识与定位计划人员的角色◆学会订单与紧急订单处理的技巧◆学会均衡生产计划与物料控制的方法◆学会库存控制与交货期管理技巧◆与业内权威专家、精英交流经验，共...
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课程收益:销售管理的关键控制点是世界顶级商学院芝加哥商学院的王牌课程，每年将吸引大量的EMBA学生及知名企业高层报名参加。课程将分享世界知名企业及一流学府所使用的销售管理策略及运作模式。第一次融入先进的销售管理工具，如...
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课程收益:让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；让企业营销管理人员经销...
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课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及...
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课程背景：老板为什么要学习管控销售团队？为什么销售团队管不好？为什么企业做不大？源于没有优秀的销售管理者！学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成优雅的“习惯”！对老板管销售而言，最宝贵的不是金钱，...
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课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老...
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课程收益：了解新产品上市失败的主要因素；对新产品上市的痛点进行深度分析；全面理解新产品及其扩散机理；了解新产品上市的基本流程与营销策略；了解消费者市场及消费者行为；对新产品的市场进行准确定位；制定合适的新产品价格...