郝皓
管理学博士，高级经济师，资深供应链及运营专家。上海交通大学安泰管理学院MBA导师、上海财经大学客座教授、北京大学光华-迪辰物流供应链管理研究中心研究员。中国物流学会理事，特约研究员，中国物流与采购联合会采购委核心专家，国际注册采购经理职业认证（C.P.M./CPSM）委员会委员，美国供应管理协会（ISM）注册会员。
拥有十多年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。作为全球某著名500强公司大中华区运营及供应链总经理，整体负责大中国区供应链及各工厂运营及发展战略。此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、百事可乐、惠氏等在内的多家全球500强跨国公司担任过物流经理、中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、运营总监等职务，涉足的领域包括：战略供应链及
采购管理、工厂运作、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链及物流业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。曾受聘原毕马威咨询担任高级咨询经理，并获大中国区“杰出咨询贡献奖”。
被多家知名大学、美国著名咨询机构及国内知名公司聘为高级顾问和讲师。其富于感染力及风趣睿智的授课风格受到学员广泛的喜爱，历次课程调查反馈的客户满意度都高达95%以上，学员对培训效果普遍反映是实用性及互动性非常强，并对绩效改善具有良好的指导意义。
已培训和服务的企业来自于西门子、飞利浦、一汽集团、通用汽车、通用电气、联想、中石化、博世、英特尔、上海贝尔阿尔卡特、UPS、中国联通、UT斯达康、中远集团、东陶,罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司。
2社会工作l上海财经大学客座教授
l上海交通大学安泰管理学院MBA导师
l上海第二工业大学
物流管理专业导师
l北京大学光华-迪辰物流供应链管理研究中心研究员
l清华大学CIMS培训中心特聘教授
l中国物流学会理事
l中国物流学会特约研究员
l中国物流与采购联合会采购委核心专家
lC.P.M.（国际注册采购经理）职业资格认证核心讲师
l国际注册采购经理职业认证（C.P.M.）委员会成员，核心专家
l《中国物流与采购》指导委员会委员
l联合国ITC采购与供应链管理培训项目认证讲师
l英国皇家物流三级考试项目认证讲师
l欧洲物流协会职业资格认证特聘讲师
3研究成果中国首位在中国国际物流论坛及物流学术年会上提出和阐述“逆向物流”的重要战略地位并获得学术论文最高奖的作者。至今已在国内著名经济及管理类核心期刊《集团经济研究》《中国物流与采购》《生产力研究》《IT经理世界》《国际商业技术》《环球供应链》等公开发表论文二十余篇，发表专著一部，译著两部，2003年，参编《中国物流发展报告2003－2004》，并就“中国电子信息业物流发展现状和趋势”发表论文报告。2002年9月，论文“逆向物流，不再沉默”获中国首届物流学术年会论文最高奖，“营销物流，竞争优势在这里延伸”获学术年会优秀论文奖，2004年论文“物流新角色”获中国第四届中国国际物流高峰会议优秀论文奖，2006年10月，论文“实现高效供应链的协同计划”获第五届中国物流学术年会三等奖，并入选《中国物流学术前沿报告（2006—2007）》。郝皓博士为《环球供应链》专栏作家，《中国物流与采购》指导委员会成员，《中国采购发展报告》编委会委员。
4研究方向精益供应链、战略采购、供应链计划与预测、
采购谈判、逆向物流、业务外包、供应链与运营管理
5主要讲学经历2009年11月在上海浦东管理干部学院为来自于欧盟各国负责中国事务的高级官员作了“供应链在中国”的演讲。
2009年7月，应中石化集团邀请为其下属公司分管物资采购的副总经理等局级干部70余人，作了主题为《高绩效的供应链和采购管理》培训讲座。
2009年3月为一汽集团公司作了“以成本为导向的供应链计划与库存管理”讲座培训。
2009年1月受中国食品工业协会委托在“2009中国冷链物流万里行首届中国冷链物流诚信建设大会”上担任主持人并作演讲。
2008年12月应邀在由北京工商大学、宝供物流与天津市政府举办的“第十二届中国物流技术与管理发展高级研讨会”作了题为“基于循环经济的逆向物流模式”的演讲。
2008年4月在受邀在上海财经大学MBA论坛上作主题“结果导向的供应链管理”的演讲。
2008年11月应邀在复旦大学担任“全球采购（上海）论坛暨中美采购年会”主持人。
2008年10月，受国家商务部委托担任国家“家电下乡”物流项目评委。
2006年11月应美国供应管理学会（ISM）及国家物流与采购联合会邀请赴北京在“全球采购论坛暨中美采购年会”上作“全球采购在中国的发展”和“系统化的
供应商管理策略”演讲。
2006年11月应清华大学CIMS中心邀请，为来自于索尼爱立信、西门子、戴尔等多家跨国的经理人作了“基于供应链的最佳物流及采购实践”的讲座。
2004年5月为中石化公司高层领导作了“竞争时代的供应商绩效评估”的讲座培训。
2004年在北京邮电大学国际管理论坛上作“逆向物流的起点与机遇”的报告。
2003年应中国交通运输协会及英国皇家物流与运输协会邀请，于北京大学作了“跨国经理人眼中的中国物流现状”演讲
2002年在第三届中国国际物流高峰会议上作“逆向物流，不再沉默”的演讲，论文获大会最高奖。
6主要著作1、制造外包视角下的供应商协同管理模式研究
2、降低成本新利器：协同供应商
产品开发－以无锡捷利电气公司为例
3、定位：供应链的需求战略
4、实现高效供应链的协同计划
5、销售物流,企业营销活动的组织者
6、面向需求链的战略采购
7、反向战略，更优化的供应链定位
8、增强企业供应链弹性
9、《2003-2004中国电子信息业物流发展现状和趋势报告》
10、物流新角色
11、跨国公司营销物流初探
12、打通恢复链
13、逆向物流
14、启动营销物流
7擅长课程1、以利润为导向的采购报价分析与成本削减技术
2、
采购成本控制与利润持续倍增的8大最佳实践方法
3、采购系统设计与流程优化–世界级卓越企业的最佳采购实践借鉴
4、目标导向的物料管理与
生产计划实务
5、销售运营计划（S&OP）编制与优化
6、高效能物流管理与实战训练
7、第三方物流
KPI绩效考评与有效管理
8、以客户满意为导向的逆向物流管理
9、卓越的
库存控制与
仓储管理实战训练
10、实用采购技术与全面成本削减
11、以结果为导向的采购谈判技巧与实战策略
12、实用采购技术与全面成本削减
13、高绩效的供应商开发、评估与管理
14、供应源开发(Sourcing)策略与管理
15、供应商关系管理与QDSC改善
16、OEM/EMS外包厂商的有效管理与控制
17、本地化采购(Localization)与全球供应源开发
18、项目采购管理及技术
19、采购交期管理（LeadTimeManagement）与质量控制
20、采购过程八大风险的控制与避免
21、SCOR模型与高效供应链管理
22、非供应链人士的供应链管理
23、CPM注册采购经理认证