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课程概述：当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把...
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【课程目标】【销售管理者经常犯的错误】不能明确自己的角色定位，越俎代庖；不能从具体业务和客户中抽身出来，往往陷入下级的工作当中去，动辄就是被下属拉去见客户，自己出马；头疼医头，脚疼医脚，总是东奔西走，处处“救...
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课程介绍在愈来愈激烈的市场竞争中，如何控制成本提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：订单来了，但是原材料无法保障，导致客户满意度下降库存不降低，会导致资金大量占用，增加企业的成本，可是控...
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课程收益：1树立注重销售过程管理的观念，让销售管理变得规范化2将绩效不佳的员工迅速转变为出人意料的高绩效员工3通过运用辅导体系，授权您的销售人员自主去解决自身的问题，负责自己的成败，而非过于依赖于您4能够总结和梳理销...
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课程背景生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财...
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课程背景供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(MonroeKu)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储...
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课程目标：了解价值流分析方法；学会库存控制的几个关键模型；掌握降低库存与加速周转的有效手段；学会订单与紧急订单处理的技巧；学会有效处理生产计划与物料计划；学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论，帮助学...
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课程背景现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。课程内容第一部分：库存与库存周转概述制...