-
课程目标：1、帮助员工将销售工作转变为销售事业。2、为什么采用平衡计分卡？3、如何利用平衡计分卡推动战略执行？4、利用攻守模型细分客户，设置KPI。5、使用过程性指标控制销售过程。6、销售人员需要什么能力，怎样衡量能力？7...
-
课程内容：一、职业规划理念1.什么是职业生涯规划2.为什么要做职业规划3.职业生涯规划应遵循哪些原则？4.职业生涯规划的期限5.职业生涯规划的基本步骤6.职业生涯设计表二、员工职业生涯规划的操作流程1.企业职位序列体系的建立管...
-
课程收益:明确生命的价值与生涯使命明确工作方向和工作目标明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作有效推进重要事项的完成处理常见时间杀手将长期目标与短期行为结合课程大纲:1时间管理三部曲讨论：职业人成功的基本原则1.1区别效率...
-
课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力课程大纲：一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、...
-
课程大纲:1、什么是职业生涯规划2、为什么需要进行职业生涯规划为日后的事业成功打下坚实的基础协助你制订可行的个人发展及成长计划帮助你获得有助个人增值的系列培训提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之目标3、个人职业生...
-
课程收益:通过培训使员工懂得什么是职业化及职业化心态，培养员工对人，对工作，对自己，对上级，对同事负责的心态。重新认识工作和企业、认识自我的核心价值与竞争力，真正了解什么是职业人。同时提高自我管理能力。开发自己的思...
-
课程收益:通过对本课程的学习，达到以下目的：1.充分认识沟通和授权在职业生涯、企业管理中的重要地位和作用；2.了解沟通的功能和特性，掌握沟通的一般规律；3.分析造成沟通困难的原因，减少沟通的障碍；4.掌握沟通原则，提高沟通...
-
课程背景1、强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；2、强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队3、了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作4、加强...
-
课程大纲：第一讲：中层主管的角色定位1.中层主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲：经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲：经理人的职业生涯规划1.为什么平庸2.职业生涯的...
-
课程目标：※了解时间管理的核心及重要意义※掌握企业为员工进行职业生涯规划的方法※帮助企业识别在时间管理方面存在的误区※学习时间管理策略及关键技能※掌握时间管理的统筹技巧※学习时间管理的具有应用案例课程大纲：一、时...