您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

TTT培训课程设计

培训讲师:崔恒培训主题:TTT企业内部讲师 学习型团队建设 培训课程体系设计天数:2 天
课程收益:
了解培训课程定位的原理
了解培训课程体系建立的方法
掌握课程设计的原理和方法
了解培训素材的整理
掌握选题、结构、内容、模型的设计方法
导师手册、学员手册、导师工具箱的制作和运用
课程大纲:
1.打造学习型团队
培训造就卓越团队
练习:团队组建
演练:开场1分钟展示
成年学员的8个特点
戴尔“经验之塔”的要点
四种学员类型解析
2.培训师自我认知
培训师的职业使命
TTT职业发展之路
培训师的职业形象
培训师必备素质
四种错误的认识
培训师的风格选型
成就他人必先提升自我
3.需求分析与课程设计
培训需求分析
培训需求分析的具体类型
培训需求分析的手段
使培训真正有效的一体化设计模式
基于岗位的课程设计
4.课程目标与课程结构设计
目标描述的要素:目标领域与学习水平
设定目标的SMART原则
设定课程目标
演练:课程目标设计练习
撰写课程目标的误区
课程逻辑结构的搭建
演练:课程分解目标设计练习
主体结构设计
课程纲要
演练:课程纲要设计练习
5.课程内容与授课方法设计
课程内容
课程包的内容结构
标准结构模型
导入设计
主体设计
收结设计
让课程生动的六要素
学员手册的制作
授课方法设计
授课方法与学习刺激度
课堂讲授法
现场演示法
游戏带动法
小组讨论法
案例讨论法
角色扮演法(情景模拟法)
视听教学法
培训方法应用要领
授课方法设计原则
演练:教师PPT设计练习
演练:工具包设计练习
6.培训课程评估与验收
课程验收方法
培训四级评估
演练:一级评估设计练习
演练:二级评估设计练习
7.培训效果转化与跟进
巧用课程模型
演练:课程模型设计练习
什么是培训效果转化?
人力资源、学员主管、培训师在效果转化中的作用
培训效果跟进

上一篇:培训培训师TTT 下一篇:专业谈判与成交技巧


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号