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课程收获认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程大纲原理篇一、...
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培训收益：现场体验并认知作为管理者的基本作用和功能；熟悉和理解从技术走向管理经常遇到的问题；了解并现场体验管理者的六个好习惯，掌握并运用系统的工具；学会并现场模拟运用管理者常用的四项核心技能。课程特色反应层面&mda...
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【课程背景】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风...
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课程收益：1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义2.掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工3.了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离...
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课程收益1.重新认识领导力的来源，了解领导力的构成要素；2.了解成功领导者的正确心态，学习自我发展领导力的基本途径；3.掌握领导的基本风格极其应用技能，准确定位自身领导魅力的爆发点；4.通过领导工具的学习，强化辅导技巧，...
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课程宗旨管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握...
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课程大纲：第1讲情商管理1、情商概述情商对领导者的重要性四种不同领导者的命运EQ测试EQ高的特质与EQ低的体现2、情商的提升之道(一).“知”情(二).“解”情(三).“调”情如何平复紧张如何减轻焦虑...
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课程目标：全面提升管理者的必备素能课程大纲：1职业经理人发展历程1.1经理人发展的五个阶段1.2因时而变的第四代领导1.3经理人的六项胜任能力1.4管理的实质2卓越经理人必备五项素能修炼2.1目标管理2.1.1目标管理六问2.1.2绩效倍增...
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课程目标：1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理...
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课程大纲：一、如何影响被领导者的绩效情景案例：管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分?实战演练二、员工的状态评估与改变情景案例：九州刘总的...