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课程目标：企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目...
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课程大纲：第一部分：企业公文写作一、概述1、公文写作的概念与作用2、公文写作的种类和特点3、公文写作的基本原理4、行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1、公文写作的一般步骤2、公文写作的主题与材料3、公文...
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课程大纲：第一讲品牌运营，厂商共赢一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌运营产生势能，推动经销商做大做强六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱...
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课程目的：每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是...
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课程背景面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对...
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培训目标通过课程的学习，学员对关于人的管理理念和能力应该有根本的提升：1、对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力机构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；2、对自我动力的理解和制度体系设计...
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课程介绍:企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发...
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课程背景：作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团...
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课程大纲：课程导入一、企业培训的前世今生1、行业发展的轨迹2、培训概念的认知3、企业培训的缘由4、学习平台的进阶二、人才培养体系的定位系统1、战略：企业培训的三维战略2、属性：企业培训的三大属性3、定位：企业培训的十种模...
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课程介绍如果战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，那么大多数精心制定的企业战略的有效的执行根本无从谈起。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显...