经销商公司化运营模式构建
课程大纲：
第一讲品牌运营，厂商共赢
一、品牌运营是必然趋势
二、只有品牌运营才能做大做强
三、品牌运营不仅仅是厂家的事情
四、四轮驱动，顶天立地做品牌
五、品牌运营产生势能，推动
经销商做大做强
六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树
七、厂商共赢是品牌发展的需要
第二讲、非公司化运营的现状及局限
一、规模小，实力弱
二、夫妻店，不专业
三、没团队，市场运作能力不足
四、粗放经营，资源浪费
五、终端掌控能力严重不足
第三讲、公司化运营的好处
一、提高整体竞争力
二、提高团队赢利能力
三、提高经营专业化程度
四、承上启下，迅速做大
五、靠团队靠体系赚钱
第四讲、公司化运营的重要性
一、行业环境挑战→从机会主义到必然赚钱
二、坐商危机挑战→从坐商到行商，公司化是必然趋势
三、厂商共进挑战→经销商只有公司化才能跟上总部前进的步伐
四、赢利模式挑战→公司化运营是经销商做大的唯一选择
五、思路变革挑战→只有改变才有出路，个体户必须走向公司化
六、战略规划挑战→选择比努力更重要，未来发展战略选择
第五讲、公司化运营是经销商必然转变的经营观念
一、由“点”的管理转向“线”的管理体系
二、由“碎片”管理转向“系统”管理
三、由“有病治病”到“预防保健”
四、由“拼凑部队”向“正规部队”转变
五、由“我主你仆”到“团队事业”
第六讲、公司化运营需要经销商专业化提升
二、首先要有积极的公司化运营态度
三、行动起来，要有公司化运营动作
四、要有长线运作思想，构建公司化体系
第七讲、如何实现公司化运营
一、理顺管理体系，构建公司化组织架构
二、明确各岗位职责，进行合理分工
三、规范各部门工作职责及流程
四、建立各项管理制度，制定公司运营计划
五、选人、用人、育人、留人，靠人才做好公司化
六、学会放手带领团队，靠打造高效团队提升公司化，
七、建立科学薪酬体系，靠
绩效管理提升公司化
八、加强企业文化建设，提升公司化程度