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课程目的应对竞争对手价格战呢，在研发阶段打造产品的成本竞争力课程内容第一部分、研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润...
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培训内容第一单元价值工程概念1.1价值工程的起源与发展1.2价值工程的作用1.3价值工程的基本要素•功能•性能•成本-变动成本，固定成本及利润•价值1.4提高产品价值的五种途径1.5价值工程的特点1.6价值工程的工作...
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培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利...
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课程目标作为采购会担心每年持续降价将使供应商没有利润空间，甚至有一天会拒绝合作。随着６ ＳＩＧＭＡ 和价值工程理念在企业的广泛应用和普及，它帮助我们找到了更多的优化成本的空间，并且这将是所有保持长期稳定合作的供求...
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课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理...
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课程大纲：一、不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、早期供应商参与、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目标成本法——TargetCosting4、价值分析、VA——ValueAnalysis5、价...
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课程大纲:一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采...
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课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势...
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课程目标：掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧；学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力；减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天；增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。课程大纲：一、何为&l...
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课程大纲一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内...