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课程目的本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和...
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课程目的从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题课程大纲一、人力资源规划1.人力资源规划的定义2.项目角色、职责3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系4.项目请示汇报关系5.人员配备管理计划6.研讨1：单...
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课程背景：目前产品在完成交付后，基本上交由各功能部门自行运作，没有实现产品价值的最大化，从产品上市到退市时间段内的活动，都是以被动响应为主，各部门之间的工作衔接也以问题触发式为主，协调工作困难重重，产品迟迟无法有...
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课程背景技术是研发型企业的立命之本，大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上，但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来，技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决，当技术成为...
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课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方法与实...
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课程大纲：1结构化产品开发流程（1.5小时）1.1案例研讨：产品开发流程存在的典型问题1.2产品开发流程存在的典型问题1.2.1需求分析不充分1.2.2缺乏产品概念开发1.2.3系统设计不充分1.2.4系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未...
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课程大纲：一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1中国企业研发管理的十大典型问题1.2研发管理体系的水平等级划分级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随...
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课程收益：系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；了解业界...
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课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些...
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【课程背景】在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项...