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课程大纲:一、物流成本控制与服务的矛盾,如何解决时(1)第三方物流的成本与服务理念以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二对于物流...
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课程大纲1.公司价值管理框架和财务的核心价值公司价值管理框架财务核心价值财务会计和管理会计的区别和联系财务规划与组织架构设计2.财务分析分析需求从哪儿来？财务分析如何展开理解分析视角-外部人分析企业和内部人分析企业的区...
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【课程背景】原材料持续上涨劳动力成本显著增加内部生产成本居高不下企业采购成本、研发成本高出口企业面临人民币持续升值企业的利润空间越来越挤压而微薄……企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人...
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课程大纲：一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而...
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课程收益1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？3、成本管理的...
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课程大纲一、物流管理物流管理的定义物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义高的服务水平正确的时间正确的地点正确的数量低成本库存持有成本订购成本物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾洗衣机分销网的管理打印机设计环...
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课程收益:我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管...
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课程大纲一、成本概述1、采购成本节约对于企业的重要性现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：树立起以提升企...
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课程纲要：第一部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：树立...
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课程目标：学习组织的项目管理核心知识；战略与项目选择；探讨组织设计；了解项目的运营；发展项目经理队伍；了解项目管理平台。培训对象为企业中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。课程大纲...