第三方物流的管理与成本控制
课程大纲:
一、物流成本控制与服务的矛盾,如何解决时
(1)第三方物流的成本与服务理念
以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要点在哪里
(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流
二对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法）
1、国内第三方物流的选择与评估
(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
准确率30分
及时率（下面课上详细介绍）
保险赔付率
---绿色环保
垫资
高峰运能的保障
长短结合
网上货物查询
事后的数据解析与提供
暂存与投料
---官方背景
(4)物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
司机俱乐部的帮助在哪里
2、国际物流商的选择与评估
（1）指定运输商的前提下，我们怎么管理
（2）国际物流的专业程度与成本控制的关系
——国际货代的选择与评估
——过程控制
?HScode的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低
?国际货代的流程
?报关流程
?
国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁如：EXW与FOB……
?关税与汇率
?熏蒸与商品检疫检验
?保险的使用与选择
?国物物流的风险识别
三仓库（配送中心）---静态的库区与动态的货物之间的博弈
（1）仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了
--
库存控制
信息交流不通畅
人为错误
时间延迟
流程上的限制因素
可视化管理不彻底
——牛鞭效应
---可视化管理的基本方法
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
——条形码的管理基本要素
——无线射频扫瞄的认识与使用
（6）当计划变化频繁的时候，我们的仓库应该做什么样的调整
——紧急插单
——订单增加或减少，或订单取消，我们的仓库将做如何的应对
（7）厂内配送的体系建设
——拣货(pickup)的一般要求，如何快速的到达产线
——工单的价值到底在哪里
——看板与仓库的协调
——投料仓的管理与价值最大化
四建立一个良好的成本评估平台,并引导物流的供应商在这个平台上互动
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
(2)与物流公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
五、IT系统的建设对我们物流的帮助1小时
（1）如何使系统的作用最大华
（2）如何利用系统跟物流提供商互动
（3）数据的搜集与使用
（4）数据传递与数据共享