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【课程收益】通过两天的课程，可以使参加者：熟悉七种战略成本管理的工具；了解价格分析和成本分析的方法；掌握完整的谈判流程；掌握如何组织与进行与供应商的成功谈判；掌握基本谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判...
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课程大纲l采购管理的发展2 采购发展50年2 全球统一采购管理2 国产化采购2 低成本国家采购2联合采购战略2 供应链的发展趋势2 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ l 合同要点n 采购合同的要素n 不可...
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培训收益:学习优秀企业在中国本土化的整套管理思路及经验与教训让采购人员了解自身能力与采购能力要求的差距，并帮助学员做出能力提高规划。对近些年来采购频繁使用的战略如电子采购、低成本国家采购、供应商早期介入…&he...
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课程背景1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本...
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课程背景随着全球经济不景气，消费力、购买力不强以及客户对产品各方面的要求越来越严格，制造行业何去何从？生产运营管理人员如何突破重围，在困境中得以生存和发展是每位生产管理面临的新课题，同时生产系统人员经常碰到问题：...
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课程大纲：模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构...
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课程大纲：模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本...
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课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理...
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课程大纲：一、现代成本理论1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是...
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课程大纲：战略成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的意义和基本问题策略成本管理的特性案例：IPHONE的战略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理构架成本管理系统策略成本管理层面策略形...