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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的...
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课程背景研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发...
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课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与...
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课程收益理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；整合内部需求资源，打破供应...
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课程前言以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工...
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【课程目标】通过本课程的培训，可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包...
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课程亮点标杆力量身临其境解决问题成功经验；向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；孙老师百强企业...
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课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计...
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课程背景您是否亲身遭遇过以下的尴尬：您及您的团队寒窗苦读,兢兢业业，把公司当成家，但在企业里却找不到最有价值的位置；每天疲于奔命，却得不到精神的嘉奖和丰厚的报酬；财务部门的工作总是与业务部门有冲突，提出的建议不能被...