课程大纲
1.公司价值管理框架和财务的核心价值
公司价值管理框架
财务核心价值
财务会计和管理会计的区别和联系
财务规划与组织架构设计
2.财务分析
分析需求从哪儿来？
财务分析如何展开
理解分析视角-外部人分析企业和内部人分析企业的区别
把握分析层次
分析能力要求
财务分析方法介绍
常见公司财务分析指标体系
财务分析案例
挂面厂投资案例（分析事项的细化和量化；本量利模型；阶梯定价；投资分析模版设计；内含报酬率和回收期计算）
业绩分析（数字的增减与企业的表现；如何关联业务信息来理解财务数据）
财务分析的信息支撑体系
理解公司管理信息需求
管理信息系统
构建财务分析的信息支撑体系
月度财务分析报告
财务分析的信息支撑体系设计
月度财务分析报告模版和点评
3.全面预算
理解预算的本质
预算环境诊断
预算编制的过程
商业计划循环
编制预算的过程循环
预算编制时间表的制定
如何布置预算
选择预算的编制工具
预算指南的编制
和应用部门之间的配合
预算的汇总和质询
上报和定稿
预算执行的过程
预算如何落地
行动方案的制定
预算执行中存在的问题
定期报告与分析
预算与考核
预算管理疑难
财务人员在预算中的作用
4.
成本管理
成本管理观念
什么是成本/成本的构成/成本的分类/目前成本管理上普遍存在着哪些问题
成本冰山–显性成本和隐性成本
成本管理的战略视角
竞争分析/价格反应体系和定价过程/成本结构
经营策略
成本管理的战略地图
多角度成本管理
成本核算方法对成本管理的影响
成本分析方法
成本的结构分析-成本树
成本的价值链分析法