-
培训收益通过严密的财务分析提高企业决策的质量让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培训大纲1、财务分析与决策的基础财务决策对企业的意义企业财务分析现状及问题财务分析与决策常用工具...
-
课程目标：理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用掌握项目评估/选择的基本工具掌握项目成本/进度监控的有效方法了解制约理论在项目管理中的作用运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标课程大纲：?财...
-
课程目标：为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？为什么那么多企业目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什...
-
课程前言：在企业运营中，掌握财务分析技术绝非可有可无，否则管理决策与行为将在无序与混乱之中进行。本课程侧重提升财务人员、管理人员的财务分析能力，通过有效的诊断改善企业经营管理水平。基于目前激烈竞争的市场环境，大多...
-
课程收益：*了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法*掌握实施降低采购成本的技巧*正确分析供应商报价的方法*不同形势下的降低采购成本的策略*比质比价的策略*洞察成本日益升高之内幕*洞悉采购部门横向和纵向关系协...
-
课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
-
课程收获掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆...
-
课程前言财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—&...
-
培训收益：提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率；掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析快捷获得财务分析的模型；掌握如何制作令老板满意的各类图表。课程大纲：第一部分：...
-
【课程北京】随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，...