财务报表多维透视分析与财务风险预警
课程收获
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
培训形式
“
财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：
课前调研：了解企业财务管理的现状；
课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；
课后应用：案例撰写+案例分享研讨；
组织管理：指派一名教学总监，负责
现场管理及后续服务。
本课程为两天时间；以分组互动方式，采取理论传授、小组讨论等生动活泼形式。
现场提问；头脑风暴、贴近实战基于问题、注重实战、提升能力、案例分析。
具体内容方式可根据客户情况进行调整，站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。
课程大纲
一、引言
1财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的
2财务与其它部门的关系
3从财务管理的角度重新审视资产负债表
4从财务管理的角度重新审视利润表
二、公司财务分析的核心思路在哪里？
1一个起点：市场
2三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
3两大结果：风险和回报的平衡
4案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
5营运资本分析——有效控制资金效率及风险
6国际先进的营运资本分析方法
7为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
8运用营运资本进行财务报表的详细分析
9实用工具——营运资本
EXCEL自动分析表格
10主营业务及非主营业务营运资本分析
11不同产品的营运资本分析
案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
12EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
13财务比率综合运用
14杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格
案例分析：该不该借钱，这是个问题
15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么
三、通货膨胀与企业经营
一、存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
二、
应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系
三、固定资产
三、企业为什么要追求“现金为王”？
1现金流量表分析——现金风险控制
2现金流量表的关键编制逻辑
3企业的三大现金活动分析
4从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
6现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
7经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用；
案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的
四、谁是企业利益相关者？
1股东回报系统的六环分解
2利润回报：少花钱，多赚钱
3加速周转：少占用钱，多收钱
4融资策略：占用谁的钱
5利息成本：占用银行钱的成本
6营业外事件：非正常因素的影响
7社会成本：合理纳税
五、优秀的财务报表结怎样“练成”的？
1透视企业财务状况-资产负债表
2透视企业经营状况–损益表
3收入确认中的财务陷阱
4成本归集中的会计陷阱
5毛利率的含义及在经营中的运用
6损益表的上线与底线
7关键财务指标的管理含义；小组活动：通过表报看这家公司是如何运营的？
六、为什么国资委要考核央企EVA指标？
1经济增加值(EVA)衡量什么?
2经济增加值(EVA)的计算与分解
3经济增加值(EVA)与自由现金流量
4“人力密集型”企业的EVA考核
5“资金密集型”企业的EVA考核；EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”?
A诊断
各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B对症与下药
急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金？
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机
C如何“根治”；
分析现状;对标母本找差距;分析问题原因找方法;建立机制完善体制;绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告
1怎样财务表报才是优秀的财务报告
2财务分析报告的常见误区
3撰写财务分析报告应注意的事项
4如何撰写优秀的财务分析报告