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企业内训

企业经营分析和管理决策

培训讲师:吴清山培训主题:企业经营管理 财务分析决策 投融资风险管理天数:2 天
培训收益
通过严密的财务分析提高企业决策的质量
让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培训大纲
1、财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务分析与决策常用工具与方法
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
2、销售环节中的财务决策
如何实现有策略性的有价值的销售?
目标客户、区域、产品定位
目标利润率和销售定价
销售定价决策分析
-价格调整对公司的影响
-常用的利用成本分析进行定价决策的方法
-4种基于市场的定价决策方法
-销售折扣和折让
产品最优组合的决策分析
-直接成本分析法
-边际贡献的应用
-产品结构调整的注意事项
制定信用账期、额度的决策分析
-客户信用评估
-客户赊销额度决策的4种方法
-信用账期制定和调整的决策方法
账期调整的利弊分析
如何量化账期调整的经济效果
设计现金折扣的决策分析
3、采购环节中的财务决策
如何建立供应商评估体系
财务在供应商报价分析中的支持(PPV)
采购策略和公司战略
采购价格和采购质量
最优采购批量的决策分析
大量订货给公司带来的经济影响
综合成本最低时的订货量
确定经济订货点的决策分析
安全库存
采购价格的KPI
采购付款周期对现金流的影响
4、生产环节中的财务决策
优先生产何种产品的决策分析
资源受限时的排产决策
复杂资源限制下的分析模型
生产周期的决策分析
最优生产量、生产时间决策模型
零件自制或外购的决策分析
需求量确定时的决策
需求量不确定时的决策
半成品是否深加工的决策分析
5、投融资决策分析与风险管理
企业投资决策分析
项目投资决策分析
日常固定资产投资决策分析
投资回报率和投资回收期的计算分析的方法
企业融资风险的防范
融资渠道与风险
融资决策分析
国家经济政策所导致的融资风险
经营性现金流和自由现金流在企业经营分析和管理决策的应用

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