非财务经理的财务管理培训
课程前言
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何制定企业自己的会计政策？
如何解读三大财务报表？
如何运用管理类报表诊断营运状况？
如何建设优秀的财务体系和流程？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
课程收获
陈述财务核算和管理的基础知识
陈述解读财务报表的诀窍和秘密
运用管理类报表诊断营运状况
建立优秀的财务体系和流程
课程大纲
【第一天上午】
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色（会计/财务）
3、会计和财务的差别；
4、财务会计在现代企业中的重要作用；
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
【第一天下午】
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表
①你的公司值多少钱？
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的？
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和
应收账款政策的关系
（2）利润表
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
【第二天上午】
（3）现金流量表
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、内部管理报表
（1）管理类报表的使用者，目的
（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
（3）管理类报表的分类
四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2、财务体系和流程建设
（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
【第二天下午】
3、财务分析和对管理层的信息支持
（1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1、控制什么？
2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍