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【课程特点及受益】本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购总成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面...
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【课程受益】1、了解供应链运营与生产交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3.了解并...
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【课程特点及受益】介绍了供应链一体化管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理一体化的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链...
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一、课程背景：本课程运用细致的精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式；运用丰富的实际精细化运营管理经验，从精细化管理改善的角度,只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为...
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一、培训目的：1、识别企业经营风险2、风险控制的工具和方法3、改善经营风险4、帮助企业找到风险点5、应对风险的建议和策略二、参训学员：公司管理人员、还有一些部门的业务骨干，但是以管理人员为主三、培训时间：1-2天四、课程...
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【课程目标】1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...
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【课程目标】呼唤供应商领导对公司品质的重视并积极参与正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类建立以质量标准化作业管理体系与加以执行积极要求供应商早期参与加强产品品质早期控制掌握供应商开发的方法、技巧，改善...
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培训目标根据企业的原材料、MRO备品备件、设备、软件及服务等采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，采购参前期参与...