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课程背景：目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购...
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【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前...
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课程背景：如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，是企业正在探索的方向与思路。本课程将解决以下影响企业运营的问题： 生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假,非正常作业生产品质极不稳定，...
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课程背景:当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务...
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课程背景采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方...
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【课程受益】详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解精益供应链管理模式及...
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【课程背景】市场需求预测是企业备料建立库存准备生产的依据,预测本身就是不准的，给企业控制库存带来了很大难度，如何把市场需求预测做到相对准确，给市场人员与库存控制人员提出了更高要求.需求计划与库存控制人员常常面临：客...
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课程内容1.引言：报童模型的启发有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划互动与启发：相关利益者（不同所有权）分析供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值2.例分析1：企业内部的供应链运筹?天士力集团国际供...
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课程收益为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆课程特色课程探讨主题为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆。课程大纲：第一讲为何要谈供应链？何谓和...
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课程内容第一部分：采购与供应商管理概述第1节如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程...