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【课程背景】供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的...
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课程概要:尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存...
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学习目标l 掌握战略采购的基本理念与构成l 掌握采购组织及流程设计的基本方法l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标l 展望未来，了解未来采购的发展方向课程大纲1 引...
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【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营...
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课程大纲:1、供应链中的要素是相互作用的（1）计划问题的源头是市场要素（2）物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质（3）我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一...
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课程目的：如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。课程要回答的基本问题：1.为什么供应链与物流管理要存在？2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3....
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课程大纲：第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？案例：大奔螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能寻源与战略采购Sourcing采购订单Buyer/Purchasing收货与检验...
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课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响...
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课程大纲现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略...
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课程大纲一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现*供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等*供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？...